사용자:ChongDae/수필 초안

백:관리자 선거 안내

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이 문서는 관리자 선거에 대한 안내입니다. 관리자가 되기 위해서는 후보자가 위키백과를 위해 기여하며, 위키백과의 정책과 지침을 잘 알고 지킬 수 있다는 분명한 총의가 모아져야 합니다.

준비되지 않은 관리자 후보에겐, 심지어 매우 가치 있는 기여자일지라도, 관리자 선거 과정은 좌절스럽고 실망스러울 수 있습니다. 어떤 편집자라도 이 안내가 관리자로 나서는 것을 막는 장벽이 되어서는 안 됩니다. 어느 누구도 후보자가 관리자 선거에 나서는 것을 막거나 반대하기 위해 이 문서를 이용해서도 안 됩니다. 이 문서는 정책이 아니며, 관리자 선거 절차에 대한 안내와 조언일 뿐입니다.

관리자 선거 입후보자를 위한 조언도 함께 읽어보세요.

개요

관리자 선거는 공동체가 문서 삭제, 문서 보호, 보호 문서 편집, 사용자 차단 등의 관리자 권한을 편집자에게 부여할 것인지에 대한 총의를 모으는 과정입니다.

일반적으로 사용자가 관리자 후보에게 기대하는 공통적인 영역은 다음과 같습니다.

• 위키 경험의 폭 및 기간
• 공동체 구성원으로서의 적절한 접근과 행동 (상호 작용의 질과 다른 사람과 협력할 수 있는 능력)
• 위키백과의 윤리 및 가장 중요한 규범과 정책에 대한 이해 (위키백과의 "정신"과 의도, 그리고 관리자가 따라야 하는 규범에 대한 이해)

후보자를 위한 일반적인 조언

 위키백과:관리자 선거 입후보자를 위한 조언 문서를 참고하십시오.

관리자 선거 과정은 후보자의 인기도나 편집자로서의 장점을 묻는 투표의 장이 아닙니다. 편집자에게 관리자 권한을 부여해야 하는지에 대한 공동체의 총의가 모아지는 절차입니다. 편집자는 관리자 선거의 결과를 편집자로서 그들의 노력에 대한 칭찬이나 비난으로 해석해서는 안 됩니다. 관리자 권한을 적절히 활용할 수 있는 능력에 대한 평가일 뿐입니다.

관리자 선거는 관리자로서 어떤 유형의 편집자를 원하는지 이미 결정한 경험이 있는 (때로는 의견이 있는) 사용자들이 당신이 기록을 살펴볼 수 있는 매우 개방적인 투표입니다. 관리자 선거는 과거에 의견 불일치를 겪었을 수 있는 사람들 뿐 아니라, 당신이 동의하기 어려울 새롭고 경험이 없는 사용자들을 포함해 모든 사람들에게 개방되어 있습니다.

일부 사용자들은 검증의 수준을 매우 어려워합니다. 일부 편집자들은 관리자 선거 결과로 위키백과를 그만두기도 합니다. 선거는 위키백과에 대한 편집자의 가치를 판단하지 않기 때문에 벌어져서는 안 됩니다. 좋은 관리자가 되지 못할 훌륭한 편집자들이 많이 있습니다.

관리자 선거에 나서기 전에 고려해야 할 사항

잠재적 후보자가 관리자 선거에 나서기 전에 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 관리자가 되지 않고도 할 수 있는 많은 관리 업무가 있습니다. 당신이 관리자 선거에 나서려는 이유는 아마도 당신이 수백 번의 편집을 했고, 지금 위키백과를 도울 새로운 도전과 새로운 방법을 찾고 있기 때문일 것입니다. 관리자가 되지 않고 위키백과 관리를 할 수 있는 많은 방법이 있습니다. 예를 들어,

• 분류:위키백과 정비 참여하기
• 분류:위키프로젝트 참여하기
• 분류:위키백과 일거리 참여하기
• 문서 훼손에 대응하기
• 문서 훼손을 되돌리는 일에 대한 경험이 쌓였다면 일괄 되돌리기 기능 권한을 신청
• 번역 참여
• 신규 사용자 돕기

할 수 있는 관리 업무는 많습니다. 관리자 권한이 꼭 필요한 상황이 닥치기 전까지는 관리자가 되어도 별로 의미가 없습니다. 실제로 관리 업무에 대한 경험이 충분히 쌓인 후 선거에 참여하는 편이 성공할 가능성이 있습니다.

• 관리자 선거는 혹독할 수 있습니다. 당싱의 과거 기록은 면밀하게 조사를 받게 될 것이며, 어떤 의심스러운 행동도 격렬한 공개 토론으로 이어질 수 있습니다. 만약 당신이 갈등을 다루는 데 경험이 없다면, 이 과정은 고통스러울 수 있습니다. 만약 그 경험을 갈등 해결에 대한 실력을 가늠할 수 있는 기회로 삼을 수도 있습니다.
• 편집 횟수가 적은 후보자가 관리자 선거를 통과하기는 어렵습니다. 일부 성공한 예도 있긴 하지만, 편집 횟수가 적다는 이유만으로 관리자 선거에서 떨어질 가능성이 높습니다. 편집 횟수가 적다면 반대 의견에 대응할 준비가 되어 있어야 하며, 그렇지 않다면 왜 훌륭한 관리자가 될 수 있을 것인지 더 잘 설명해야 합니다. 위키백과에서 활동한 기간이 짧은 편집자들도 비슷한 우려를 예상할 수 있습니다. 편집이나 경험이 충분한지 확실하지 않다면, 선거에 뛰어들기 전에 신뢰할 수 있는 다른 편집자에게 물어보는 것을 고려해보십시오.
• 관리자 선거 투표자들은 관리자가 되기 위해 필요한 자질에 대해 서로 다른 기준을 가지고 있습니다. 투표자는 비뚤어지거나 비이성적으로 보일 수 있는 기준을 사용할 수도 있습니다. 일반적으로 후보자가 그런 기준의 타당성이나 선의에 의문을 제기하는 것은 잘 받아들여지지 않습니다. 각 투표자가 원하는 어떤 기준을 사용할 수는 있지만, 당신은 왜 그 기준이 중요하다고 생각하는지 물어볼 수 있습니다.
• 관리자 선거에서 반대를 하는 사람들은 반대하는 이유를 설명하지 않습니다. 이유를 설명하지 않더라도 그 투표가 본질적으로 가치가 없는 것은 아닙니다. 일반적으로 투표의 근거를 설명하지 않는 것은 어설프게 여겨질 수 있지만, 이유가 꼭 필요한 것은 아닙니다. 일부 투표자는 의견이 반복되는 걸 피하고자 근거를 설명하지 않을 수 있습니다. 만약 사용자가 설명 없이 반대한다면, 불쾌하게 여기지 마십시오. 개인에 대한 반대는 아닐 것입니다. 마찬가지로 당신이 투표에 참여할 경우는 정직하게 투표해야 합니다. 후보자의 감정을 해칠까 봐 반대하는 것을 두려워하지 마세요. 부정직하게 투표하는 것보다는 투표에 참여하지 않는 것이 낫습니다.
• 스스로 "내가 관리자가 될 준비가 되어 있는지" 물어보세요. 관리자들은 논쟁의 여지가 있는 편집 분쟁에 더 많이 관여하게 됩니다. 만약 당신이 그런 상황을 잘 대응하지 못할 것이라 생각하다면, 관ㄹ자가 되는 일이 당신을 위한 일은 아닐 것입니다. 관리직은 위키백과 공동체에서 중요성이나 인정받음에 대한 표식이 아닙니다. 가치 있고 활동적인 편집자 중 일부는 관리자가 되고 싶어하지 않으며, 많은 관리자들은 문서 편집을 통해 기여하는 것을 더 선호하기도 합니다.
• 지금이라도 사양할 수 있습니다. 관리자 추천을 사양해도 됩니다. 추천을 거절하는 것은 당신에게 불리하게 작용하지 않을 것이며, 바람직하게 보일 수 있습니다. 나중에 준비가 되었다 생각할 때 추천을 받아들이면 됩니다.
• 관리자 지위는 트로피가 아닙니다. 관리자가 되는 것이 좋은 편집, 또는 좋은 활동에 대한 상으로 생각한다면 실망할 것입니다. 관리자 권한은 위키백과 내에서 높은 지위에 오르는 것이 아닙니다. 많은 편집자들은 관리자들이 닐반 사용자보다 어 엄격하게 행동 강령을 따라야 한다고 믿기 때문에, 그 반대 경우가 발생할 수도 있습니다. 신규 편집자부터 경험 많은 사무관에 이르기까지 모든 선의의 편집자는 위키백과 내에서 같은 지위를 가집니다. 단순히 관리자가 되는 것만으로 존경을 받지는 못할 것입니다. 관리자는 본질적으로 위키백과의 잡무를 맡는 것입니다. (그래서 관리자의 상징이 대걸레가 된 것입니다.)
• 관리자가 되는 것이 목표라면 성공하기 어렵습니다. 오히려 더 나은 위키백과를 목표로 한다면, 관리직은 자연스럽게 따라올 것입니다.

절차를 따르세요

 위키백과:관리자 선거 절차 문서를 참고하십시오.

관리자 선거 절차 문서에는 관리자 선거를 진행하는 명확한 절차가 적혀 있습니다. 이 절차를 제대로 따르지 않는 후보자를 다른 사용자들은 유심히 살펴볼 것입니다. 관리자는 정책을 잘 읽고 따를 것으로 예상합니다. 주어진 절차를 제대로 따르지 못하는 후보자는 좋게 받아들여지기 어렵습니다. 당신을 추천한 사용자에게 도움을 요청하거나, 백토:관리자 선거에 질문을 올리거나, 다른 경험 많은 사용자에게 물어보십시오. 실수를 저지르고 고치는 것보다 실수를 피하는 것이 낫습니다.

관리자 후보에게 바라는 점

투표자들은 위키백과 정책을 차분하고 성숙하며 공정하게 적용할 수 있다는 참여 기록과 증거를 보고 싶어합니다. 종종 찾는 점은 다음과 같습니다.

• 편집 경험. 참고 자료가 잘 첨부된 좋은 문서 기고
• 다양한 경험. 후보자가 주로 한가지 방법으로 기여한 경우(예를 들어 문서 편집이 거의 없거나, 삭제 토론에 거의 참여하지 않거나, 정책과 토론에 관한 토론에 거의 참여하지 않았거나)는 다양한 분야에서 기여한 편집자보다 더 논란이 되는 경향이 있습니다.
• 사용자 간의 상호 교류: 다른 사용자 토론 문서에서 정중하고 도움이 되는 말을 한 증거를 찾습니다.
• 신뢰성. 특히 관리자에게 더 자주 발생할 수 있는 스트레스 상황에서 돌이킬 수 없는 피해를 방지하기 위해 관리자 권한을 신중하게 사용할 수 있다는 증거로서의 일반적인 신뢰성을 바랍니다.
• 잡일을 돕는 것. 이미 관리자 업무와 삭제 토론 등의 토론에 참여하고 있다는 증거.
• 높은 품질의 문서. 알찬 글이나 좋은 글 작성 경험은 높은 품질의 문서를 만들 수 있는 능력을 증명합니다.
• 총의 따르기. 정책을 따르는 것은 총의를 이해하는 것을 보여줍니다.
• 깨끗한 차단 기록 만약 1년 이상 지난 차단 기록이 있을 경우, 사람들에게 이런 일이 다시 일어나지 않도록 편집이 어떻게 변했는지 설명해야 할 것입니다.

이 내용이 의무적인 것은 아니며 항상 예외가 있긴 하지만, 만약 당신의 기여를 되돌아보고, 이 중 하나가 누락되어 있다면, 관리자 선거에 나서기 전에 경험을 넓히는 것이 더 나을지도 모릅니다.

• 관리자 선거 질문에 대한 완전한 답변. 공통 질문에 대한 퉁명스럽거나 가치없는 답변은 다른 사용자들을 불쾌하게 할 수 있습니다. 답변을 준비하는 데 시간을 투자하십시오. 선거를 준비하는 데는 시간 제한이 없습니다.

관리자 후보에게 바라지 않는 점

아무리 경험이 많다고 해도 어떤 행동은 문제를 일으킬 수 있습니다. 다음과 같은 행동이 편집 내역에서 발견된다면, 문제가 제기되고 철저히 논의될 것입니다.

• 문서 훼손. 지속적으로 문서 훼손을 한다면 결코 관리자가 될 수 없을 것입니다. 관리자의 주요 업무 중 하나는 문서 훼손에 대응하는 일입니다. (그리고 정말로 나쁜 관리자는 사이트에 심각한 손상을 입힐 수 있습니다.) 문서를 장난으로 편집하는 것과 같은 비교적 사소한 일도 문제가 될 수 있습니다.
• 무례한 행동. 후보자가 불쾌하거나 짜증나는 사용자에게 대응하면서 예의를 위반하는 모욕적인 메시지를 남긴 경우.
• 비타협성. 후보자가 토론에서의 합의에 도달하기 위한 선의의 노력에 참여하길 거부하고, 편집 분쟁에 관여한 경우.
• 논란이 될 삭제 토론. 삭제 토론의 목적과 관련이 없는 기준에 따라 투표. 일반적으로 등재 가치가 있는 문서에 대해 집요하게 삭제 토론에 올리는 경우.
• 잘못된 삭제 신청. 삭제 기준을 충족하지 못하는 문서에 대한 삭제 신청. 관리자가 된 후에 검토 없이 잘못된 삭제를 하게 될 우려가 있습니다.
• 절차 남용. 후보자가 부적절한 의견 요청을 시작했거나, 사소한 문제를 공식적으로 불만을 제기한 경우.
• 편집 분쟁. 후보자가 이견이 있는 것이 명백한 편집을 반복하는 경향이 있는 경우. 누구 의견이 옳았는지보다는, 후보자가 토론을 통해 어떻게 분쟁을 해결했는냐가 중요합니다.
• 관리자 선거 홍보. 일부 사용자는 다른 사람의 토론 또는 기타 외부에 후보자가 관리자 선거에 나선 것을 스스로 알리는 선전 행위를 좋아하지 않습니다. 관리자 선거는 선거 운동이 아닌, 합의를 모으는 과정입니다. 후보자의 인기보다는 후보자에 대한 공정한 평가가 목표입니다.
• 다중 계정 사용으로 검증을 피하거나, 과거 편집 내역에 대해 공동체를 오해하게 할 수 있습니다.
• 차단. 만약 차단된 적이 있다면, 특히 최근 몇 달 내에 차단된 적이 있다면, 사용자들은 왜 차단되었으며, 차단을 통해 어떤 점을 깨달았는지 알고 싶을 것입니다.
• 화려한 서명. 어떤 사람들은 화려한 서명을 하는 편집자를 낮게 평가하는 경향이 있으며, 특히 특수 문자와 이모티콘을 이용한 경우는 더욱 그러합니다.
• 오랜 활동 공백. 정당한 이유가 없는 한, 최근 몇 달간은 꾸준한 편집 기록을 좋아합니다.
• 과도한 열망. 짧은 시간 내에 반복해서 관리자 선거에 나서는 것은 "권력에 대한 집착"으로 해석될 수 있습니다.
• 새 사용자 내쫓기. 관리자는 편집자들을 동등하게 대하고 모든 위키백과 사용자들의 의견을 인정해야 합니다.

그러나 많은 관리자 선거가 위와 같은 문제가 있었음에도 통과되었습니다. 중요한 요인은 다음과 같습니다.

• 시간. 후보자가 몇 달 동안 높은 행동 기준을 입증한 경우, 이전의 바람직하지 않은 행동을 덜 중요하게 여길 수 있습니다.
• 공개. 후보자가 직접 과거의 실수를 꺼내 사과하거나, 앞으로 어떻게 그런 실수를 피할 수 있을지 설명한다면, 성공할 가능성이 더 높아집니다.
• 반대표에 접근. 차분하고 이성적으로, (필요하다면) 사과하는 태도로 대답한다면, 후보자에게 도움이 될 것입니다. 반대 의견을 쓸 때 화를 내거나 실망하거나 모욕적인 발언을 한다면, 더 많은 반대를 불러일으킬 것입니다.

질병이나 기타 개인 상황

대부분의 사용자들은 특별한 상황이나 중요한 상태에 공감할 것입다. 그러나 프로젝트의 행복과 과도한 스트레스나 문제 없이 관리를 수행할 수 있는 후보자의 능력이 가장 중요합니다. 공동체는 만성 또는 심각한 임상 질환을 가진 사람들을 관리자로 승인할 수 있습니다. 어떤 문제점이 있다고 관리자 선거에서 "탈락"할 조건은 아닙니다. 관리자 선거에서 고려할 점은 프로젝트에 대한 영향, 후보자의 판단과 상호 작용에 미치는 영향, 기타 다른 문제를 일으킬 가능성, 문제를 일으키지 않도록 관리할 수 있다는 증거 등이 포함됩니다.

편집에 영향을 미치거나 미칠 수 있는 조건이나 상황이 있을 경우 이를 공개하십시오. 만약 그렇게 한다면, 독자들은 아마도 다음 세 가지를 살필 것입니다.

1. 간단한 정보. 그 상황이 무엇이며, 편집자 또는 관리자로서의 작업에 미치는 영향은 무엇인지.
2. 과거 편집 또는 다른 프로젝트에서서 해당 상황이 영향을 미친 예와 그걸 어떻게 해결했는지에 대한 정보.
3. 관리자가 된 후, 영향을 최소화하기 위해 후보자가 취해야 할 조치.

조건에 따라 관리자 선거에서 다음과 같은 사항을 고려할 수 있습니다.

1. 문제와 그 영향을 한두 문장으로 설명한 내용. 대부분의 경우 장황한 설명을 필요로하지는 않습니다.
2. 조건 또는 "나쁜 기간"이 위키백과, 스트레스, 판단, 관리 도구, "드라마" 및 "공정성"(해당되는 경우) 또는 기타 관리자 선거와 관련된 모든 측면에서 귀하에게 어떤 영향을 미칩니까?
3. 진행 중이거나 "좋은" 날과 "나쁜" 날 또는 기간이 있습니까? 후자의 경우 일반적으로 상황을 인식하고 문제가 되기 전에 조치를 취할 수 있습니까?

RFA를 통과한 경우 조건이 편집이나 행동에 영향을 미치지 않도록 하기 위해 취하는 조치는 무엇입니까? 예를 들어, 좋지 않은 기간이 다가오고 있다고 느끼면 편집을 중단하시겠습니까, 아니면 도구를 사용하지 않거나 일부 문제에 참여하거나 참여하지 # 않기로 결정할 수 있습니까?

1. 귀하의 상태가 때때로 부재 또는 무반응 또는 참여를 중단해야 하는 경우 위키백과를 방해하지 않도록 어떤 조치를 취했습니까? (모두가 휴식을 취하지만 일부 조건으로 인해 사전 통지 없이 결석 또는 이탈이 발생함)
2. 편집 이력 중에 이미 상태에 대처했다면 이것을 보여줄 수 있습니까? 당신이 과거에 편집자로 대처했다는 것을 보여줄 수 있다면 사용자들은 당신이 미래에 잘 대처할 수 있다고 더 확신할 것입니다.

문제를 공개하더라도 치료의 실제 세부 사항, 치료 약물 이름 등을 공개할 필요는 없습니다. 만약 어떤 치료법이 증상을 예방하는 데 도움이 되었다면, 그것은 "약물 치료를 통해 거의 증상이 나타나지 않습니다" 정도로 충분합니다. 치료 이력 전체를 공개하거나 오프라인 생활 전체를 설명할 필요는 없습니다. 사용자는 프로젝트에 대한 영향, 심각성, 완화 및 관리의 위험을 평가할 수 있는 정보만 있으면 됩니다. 내용을 올리기 전에 다른 사용자에게 세부 정보 수준에 대해 조언을 구할 수 있습니다.

장기간 위키백과의 편집에 집중하지 못할 가능성이 있다면, 그 기간을 피해 관리자에 도전하는 것도 고려해보세요. 군역이나 입시를 목전에 둔 후보자가 이를 이유로 관리자 선거에서 반대를 얻는 경우가 많습니다. 질병이 있는 경우에도 치료가 진행되어 안정된 후에 관리자에 나서는 것을 추천합니다.

기타 논란

만약 당신이 논란이 되는 문서에 대한 토론에 참여했다면, 당신이 그 페이지에 관여했다는 것을 근거로 열띤 반대의 대상이 될 수 있습니다. 관리자가 될 가능성이 낮아질 수 있습니다. 어떤 경우에는 유권자들이 논란이 되는 편집 분쟁에서 반대 입장의 모든 관리자 후보에 반대함으로써 논란이 되고 있는 주제에 관한 "권력 균형"을 유지하려고 할 수 있습니다.

표준 질문에 대한 답변을 하면서 논란을 강조하는 것도 좋을 수 있습니다. "과거 편집 문제로 갈등을 겪은 적이 있습니까? 아니면 다른 사용자가 스트레스를 주었습니까? 어떻게 대처해왔고, 앞으로 어떻게 대처할 생각인가요?" 당신이 그 논쟁을 어떻게 다루었는지 주목할 수 있고, 다른 사람의 무례한 답변에 대해 어떻게 반응했는지 예를 들어 설명할 수 있습니다. 하지만 당신이 편집 분쟁에 관여했거나, 논쟁 과정에서 무례한 행동을 했다면, 당신의 관리자 선거에서 악영향을 미칠 수 있습니다.

추천인을 위한 일반적인 조언

 위키백과:관리자 후보 추천인을 위한 조언 문서를 참고하십시오.

누군가를 관리자로 추천하는 일은 신중해야 합니다. 앞에서 언급한 바와 같이, 관리자 선거는 불미스러운 결과를 초래할 수 있습니다. 후보자에게 부정적인 영향을 미칠 가능성을 고려하고 추천을 해야 합니다.

누군가를 추천하기 전에, 관리자 추천을 원하는지 물어보는 것이 좋습니다. 추천을 기꺼이 수락할 경우, 관리자 선거에 나서기 위한 준비를 도와주세요.

투표가 진행되는 동안, 후보자가 당신에게 보내는 질문답변할 준비를 하십시오. 선거의 반응이 좋지 않을 경우, 후보자에게 후보 사퇴를 조언하는 것도 고려하십시오.

선거 절차

선거 준비

스스로 관리자 선거에 나서거나, 다른 사람의 추천으로 관리자 선거에 나설 수 있습니다. 피선거권이 있다면 누구나 관리자 선거에 나설 수는 있습니다. 그러나 위키백과에서 활동한 기간이 길지 않다면, 관리자로서의 업무를 효과적으로 수행할 가능성이 낮고, 다른 사용자들에게 널리 알려져 있지 않기 때문에 좋은 평가를 받기는 어렵다는 것을 명심해야 합니다.

관리자 선거에 나서기 위해서는 관리자 선거 절차를 비롯한 여러 지시를 적절히 따라야 합니다.

관리자 후보는 이 과정에서 천천히 움직여야 합니다. 마감도 없고, 서두를 필요도 없습니다. 너무 빨리 움직여서 실수를 하는 것보다 제대로 하는 것이 낫습니다.

선거 진행

관리자 선거는 2주 동안 진행됩니다. 사용자들은 원하는 때에 의견을 남길 수 있습니다. 후보자에게 주어지는 3개의 공통 질문 외에 추가 질문을 올릴 수 있습니다. 후보자는 관리자 선거에 올라온 질문이나 기타 의견에 대해 답변할 수 있도록 선거 기간 계속 참여해야 합니다. 선거 기간 동안 후보자가 자리를 비우게 되면 기회를 놓칠 수 있습니다. 관리자 선거에 제기된 의견과 질문에 대답하는 것이 적절하지만, 관리자 선거는 관리자로 적합한지에 관련이 있는 경우를 제외하고는 토론의 장이 아니라는 점을 유념해야 합니다. 후보자의 서투른 대응은 일반적으로 부적적인 결과를 가져옵니다.

선거 종료

선거 기간이 지난 후, 관리자는 투표 결과를 개표하여 발표합니다.

만약 선거 도중 중에 후보 사퇴를 원한다면, 자신의 선거 문서에 공식적으로 후보 사퇴 의사를 남겨주세요.

감사 인사

선거 종료 후, 당선자가 선거에 참여한 사용자의 토론에 일괄적으로 "투표에 감사합니다"라는 인사를 보내는 것이 적절한지는 의견이 분분합니다. 특정 의견이나 질문 등에 개별적인 답장을 하는 것은 적절한 행동입니다. 만약 모든 사람에게 감사를 해야 한다면 스팸이나 반스타처럼 보이지 않도록 해야 합니다. 좋은 대안은 자신의 토론이나 관리자 선거 문서 또는 사랑방 등의 공동체 공간을 이용하여 감사 의견을 올리는 것입니다.

함께 읽기

• 위키백과:관리자
• 위키백과:관리자 필독 문서
• 위키백과:관리자 가이드
• 위키백과:관리자 선거 입후보자를 위한 조언
• 위키백과:관리자 선거 토론에서 피해야 할 주장
• 위키백과:관리직이 아닌 것

백:지는 방법

en:Wikipedia:How to lose

백:체제에 대한 시험

en:Wikipedia:Gaming the system

체제에 대한 시험은 위키백과의 목적을 방해하기 위해 고의적으로 위키백과의 정책을 악의적으로 사용하는 행동을 의미합니다. 체제애 대한 시험은 절차를 남용하거나 편집을 방해하거나 공동체의 총의 정신을 회피하는 것을 의미합니다. 편집자는 일반적으로 자신의 주장을 관철하거나 편집 분쟁을 벌이거나 중립적이지 않은 특정 관점을 강요하기 위해 체제애 대한 시험을 이용합니다.

편집자가 공동체 표준을 회피하거나 관리자 도구를 오용할 수 있는 허점이나 요령을 발견한 경우, 이를 선의의 실수와 동일하게 취급해서는 안 됩니다. 그러나 위키백과의 제재는 예방을 위한 것이지 징벌을 위한 것이 아닙니다. 관리자의 경고는 일반적으로 체제에 대한 시험을 방지하는 가장 좋은 방법입니다. 명확한 경고는 선의의 실수와 악의적인 시험 모두를 바로잡는 데 도움이 되기 때문입니다. 편집자가 경고를 무시하고 같은 행동을 반복하거나 동일한 방해 행위를 할 수 있는 새로운 창의적 방법을 찾는다면, 악의적으로 체제에 대한 시험을 하고 있을 가능성이 높습니다.

"체제에 대한 시험"의 의미

체제애 대한 시험을 하는 편집자는 정책을 악의적으로 이용하려고 노력합니다. 정책의 문구에서 정책의 의도와는 전혀 다른 파괴적인 행동과 입장에 대한 명백한 정당성을 찾아냅니다. 이렇게 함으로써, 정책과 지침이 공동체의 총의를 문서화했다는 점에서 이탈하여 개인적인 의제를 위해 선택적으로 사용하려고 시도합니다. 편집자가 정책 문구의 몇 단어를 사용하여 해당 정책과 명백히 모순되는 관점에 대한 지지를 주장하거나, 위키백과 정책을 고의적으로 잘못 적용하여, 진정으로 정책에 기반한 입장을 공격하거나 위키백과의 절차를 궤도에서 벗어나게 하는 등 파괴적인 행위입니다.

체제에 대한 시험에는 다음이 포함될 수 있습니다:

• 법률가 놀이, 궤변, 그밖에 정책의 문구를 이용하여 정책의 광범위한 원칙을 위반하는 행위.
• 사소한 오류를 이유로 다른 편집자를 되돌리거나 공동체가 명백히 거부한 관점을 고수하여 총의 형성 과정을 방해하는 행위.
• 다른 편집자를 괴롭히기 위해 위키백과의 제재나 절차를 왜곡하려고 시도하는 행위.

각각의 경우 고의성이 있거나 행위를 인식하고 있다는 점 중요합니다. 정책, 지침 또는 관행을 오용하는 것이 진짜로 실수에 근거한 것이라면 체제에 대한 시험은 아닙니다. 그러나 편집자가 정책을 알지 못했다고 합리적으로 주장할 수 없는데도 계속해서 정책을 시험하는 경우에는 고의에 해당할 수 있습니다.

체제에 대한 시험을 하는 행위는 다른 정책과 중복될 수도 있습니다:

• 의도적으로 다른 편집자에게 불쾌감을 주거나, 자신의 주장을 증명하거나, 분쟁에서 상황을 복잡하게 하기 위해 위키백과 절차를 오용하는 것도 시험의 한 형태가 될 수 있습니다. 그러나 위키백과를 사용하여 요점을 증명하거나 프로세스를 남용을 증명하는 경우가 더 많습니다.
• 정책과 지침을 사용하여 특정 편집자가 악의적으로 편집하고 있다는 명백한 거짓 주장을 구축하고, 그 '증거' 자체를 해당 편집자의 행동에 대한 명백히 불합리한 악의적 해석으로 제시하는 것입니다. 이는 좋은 뜻으로 보기 지침 위반으로 분류되며, 특히 부당한 '경고'가 반복되는 경우 예의 위반으로 간주될 수 있습니다.
• 시험을 의도적으로 다른 편집자를 비방하거나 악의적인 편집자로 오인하는 근거로 사용하는 경우에도 인신 공격 금지 정책을 위반할 수 있습니다.

모든 종류의 방해 행위는 관리자에게 경고(또는 차단)를 받을 자격이 있습니다. 위키백과 행동 지침의 원칙을 위반하는 것은 관리자의 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

가짜 법률주의

위키백과는 법정이 아니기 때문에, 많은 법적 절차나 용어는 위키백과와 아무런 관련이 없습니다. 일반적으로 법률가 놀이는 공식적인 법적 절차에서 사용되는 것과 유사한 방식으로 절차적 또는 증거적 요점을 제기하며, 종종 근거 없는 법적 추론을 사용합니다. 때때로 공정성 등 적법한 의문을 제기할 수도 있지만, 종종 문제를 회피하거나 실행 가능한 해결책을 만드는 데 방해가 되기도 합니다. 예를 들어, 다중 계정 배후에 있는 실제 사용자를 확실히 규명하는 것은 종종 불가능하며, 사용자 관리 요청에 다중 계정이 하나도 명시되지 않았다 해서 이에 대한 방어가 될 수는 없습니다.

다양한 수준의 의도

"체제에 대한 시험"이라는 용어는 악의적인 편집에 대한 비난으로 해석될 수 있으므로 신중하게 사용되어야 합니다. 사용자가 위에서 설명한 관행에 관여할 수 있지만, 이러한 활동이 악의적인 의도의 증거로 간주되어서는 안 됩니다. 또한 해당 행위가 사전에 계획되었는지, 즉흥적으로 이루어졌는지, 아니면 과거에 다른 편집자에게 효과적이었던 오래된 방법을 단순히 모방한 것인지 대해 실제 의도의 수준도 별도로 고려되어야 합니다. 체제에 대한 시험이라는 용어는 관련자를 비방하기 위한 것이 아니며, '시험'이라는 단어는 스포츠 게임과 같은 유희적인 활동을 의미하기도 합니다. 목표는 위키백과 활동을 게임을 하는 경기장이나 상대방과 놀이의 형태로 겨루는 장이 아닌, 문서를 개선하기 위한 진지한 노력으로 집중하는 것입니다. 의도를 판단할 때는 상황을 직접 대립을 위한 의도로 상황을 확대하기보다는 다른 사람과의 토론을 포함할 수 있습니다. 상황에 따라 조정이나 중재 등의 분쟁 해결 절차가 필요할 수도 있습니다. 특히 의도가 지나치게 심각하거나 강박적인 행동으로 보이는 경우 지속적인 개입의 위험성을 신중하게 고려해야 합니다. 그러한 의도가 주관적으로 분명해 보일지라도 다른 편집자의 사고 방식이나 동기에 대해 의혹을 제기해서는 안 됩니다. 위키백과에는 문제가 있는 편집 행동을 다루는 다양한 게시판이 있으며, 그 패턴은 증거가 적절하게 다룰 때 스스로를 대변하는 경향이 있습니다.

백:태그 팀

en:Wikipedia:Tag_team

왜 위키백과는 지구가 평평하지 않다고 주장할 수 없는가?

en:Wikipedia:Why Wikipedia cannot claim the Earth is not flat

백:절차는 중요합니다

en: Wikipedia:Process is important

백:기술 문서도 이해하기 쉽게

en:Wikipedia:Make technical articles understandable

위키백과 문서의 콘텐츠는 가능한 한 광범위한 일반 독자를 대상으로 작성해야 합니다.

콘텐츠를 추가하고 새 문서를 작성할 때는 격식을 가진 백과사전식 스타일이 중요합니다. 에세이와 같은, 논쟁적이거나, 개인의 의견이 담긴 글 대신 위키백과 문서는 사실에 입각한 직설적인 문체로 작성해야 합니다. 가능한 한 널리 이해할 수 있는 방식으로 자료를 제시하기 위해 모든 합리적인 노력을 기울여야 합니다. 문서가 고도로 기술적인 방식으로 작성되었지만, 자료가 보다 이해하기 쉬운 설명이 가능하다면 편집자는 문서를 다시 작성하는 것이 좋습니다.

경험 법칙

다음은 적당히 또는 고도로 기술적인 주제를 다루기 위한 몇 가지 아이디어입니다.

백:편집자 문제

편집자가 중요합니다 ??

en:Wikipedia:Editors matter

백:독자

en:Wikipedia:Reader

백:독자 우선

en:Wikipedia:Readers first

백:위키백과는 공동체입니다

en:Wikipedia:Wikipedia is a community